不動産事業の事業計画を策定し始めても、途中で匙を投げてしまったり、実際に事業に適用できなかったり、役に立たなかったりといったことが多くあります。
なんとか策定完了にたどりついたとしても、事業計画にコンテンツの中身が理論的ではなかったり、うすっぺらいものとなっていたりする可能性があります。このような内容であっては、金融機関など取引支援者の協力はえらない可能性があります。
不動産法人の事業計画策定にあたっては、下記の分析も取り入れることをおすすめします。
@ 不動産市場分析
対象となる不動産市場を分析してみましょう。例えば、福岡の不動産市場において、同業他社と競い争って勝つべき不動産マーケットのうち、可能性の高い分野はどこななのか、どの不動産市場分野に、新たなに設立した不動産法人のリソースを集中すれば収益を獲得することができるか検討しましょう。
A 不動産業界の同業他社
福岡市や北九州市をはじめ、福岡県では数多くの不動産企業がシノギを削っています。この中で次号計画で重要なポイントは、同業他社はこの不動産市場においてどのように動くかを注視することです。ライバル企業にはどのような相手が存在して、自社の有利な優位性はどのポイントにあるかを検討してみましょう
B 自社の強み
新たに設立する不動産会社の核となる商品・サービスはどこんなるのか検討しましょう。このうち、自社の強みをどのように捉えて、市場競争の中でどのように生かしていくかを分析することは大変重要です。
D 資金計画の検証
不動産事業には当然ながら資金が必要となります。どのくらいの資金が必要となり、銀行から融資を受けてどのように投資するかを検証しましょう。
事業計画のコンテンツについては、入念なシミュレーションがものを言います。これらの仮設検討が実施され、課題整理ができていれば実際の事業実行時にも円滑に進めることに寄与します。
あくまで事例ですが、これから設立する不動産法人の事業計画に下記の項目も記載してもよろしいのではないでしょうか。
@ 経営理念
なぜ、この不動産会社を設立して、世の中で事業展開するのか、経済社会にどのように役立つのかを考えるとともに経営理念として記載します。
A 事業目的
事業目的を記載するとともに、どのような商品・サービスを、いくらで提供していくか、しっかりと検討しましょう。
B 不動産市場の分析結果
不動産市場をまとめた結果・結論を上手に事業計画に織り込みましょう。。
C 経営計画
新たな不動産会社の計画を、上記の市場分析等とともに検討し、結論と検証結果をもとに、具体的な計画としてまとめてみましょう。
D 資金調達
不動産会社の経営計画に必要な資金量を把握したうえで、足りない部分は金融機関からの借入や自己資金で賄った場合の計画を作成しましょう。
上記の計画は、できれば公認会計士や税理士などの専門家にチェックしてもらいましょう。また、各種の経営計画を策定する際に、経理業務について学習しておくことが望まれます。
上記の事業計画でお困りでしたら不動産法人設立代行センター福岡にご相談ください。